當天在吳宵光的介紹下，張浩與還在騰訊產業(yè)共贏基金的許良碰了面。

”這句話本身并沒有問題，但放在我們實際的創(chuàng)業(yè)過程中，也實在難掩可執(zhí)行路徑缺失的尷尬，不夸張地說，缺少可實際執(zhí)行可實現路徑的目標就是妄想。如此看來，有用戶、有價值兩條我們都算是滿足了。

但是，如果沒有把夢想拆解成沒有可預期的目標和可執(zhí)行的實現路徑，最終也就只能做一個妄想癥患者。大Boss給我們分析了一下局勢：以前我們用我們開發(fā)的比較先進的互聯網產品去直接服務企業(yè)，而實際上，這些企業(yè)原本就有自己的服務商，要去拿下這些企業(yè)客戶，也就意味著我們必須要去跟這些傳統的服務商為敵，這是很難的。我們簽約進來的服務商，他們一方面抱著希望通過我們的產品實現轉型升級的幻想，但一方面，他們大多又對我們心存防備，擔心我們盜用他們的客戶信息，擔心我們那天突然就倒了，導致他們損失客戶。

然后，為了每一個短期目標去不懈地努力，腳踏實地的去實現一個一個的短期目標，這樣才是一個靠近夢想的正確姿勢。而另一方面，我們卻也看到大多數創(chuàng)業(yè)者在上路的時候，非但沒有任何畏懼，而且基本都是躊躇滿志激情滿滿抱負遠大，這大概就是夢想的力量。

所以，這么一算，拿下50-60萬的企業(yè)客戶還是有希望的。

document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎?？梢哉f，在九局子屯，王功權度過了無憂憂慮的童年時代。

日后，他功成名就后也不忘回報家鄉(xiāng)，曾投資上百萬，給每戶人家建一個日光溫室大棚，幫助老鄉(xiāng)脫貧致富。環(huán)顧周圍的民營企業(yè)，幾乎都在重復著同樣的故事“產權和利益、專業(yè)化與多元化，如何解決?”帶著種種疑惑，王功權去了美國硅谷，他相信，西方經過兩百多年沉淀，肯定有成套的東西!1995年春節(jié)過后，王功權就留在斯坦福進修。

于是，王功權決定給企業(yè)寫紙條“發(fā)揮自己宏觀判斷的優(yōu)勢”。但是感情是感情，生意歸生意，最后王功權決定不投“我是一個投資者，管理的是別人的錢。